为促进公司高质量发展，切实将2023年的各项任务目标落实到位，抓实、抓细、抓好今年的各项工作，近期中科院广州化灌工程有限公司（公司）召开了2023年度工作研讨会。与以往不同的是，今年研讨会按管理支撑、研发与材料和工程技术三个职能体系分别召开。
公司的管理支撑体系涉及综合办公室、财务与核算部、人力资源部及物资与后勤部四个部门，研讨以“强服务、重实效、促发展”为主题展开，与会人员就公司在行政管理流程、项目精准核算、费用报销、财务信息化、人才招聘、资质建设、员工培训、职称申报、对外宣传、宿舍管理、后勤服务以及车辆管理等问题上进行了深入的研讨，取得了积极的共识。
公司的研发与材料体系涉及研发中心、材料管理中心和中科冠华新材料（广东）有限公司，研讨以“开拓创新、聚势谋远，齐心协力、谋求材料高质量发展
”为主题，与会人员围绕着公司课题立项、对外课题争取、新材料开发、既有产品的技术服务、成果的转化、产品的定价机制、化灌产品的运输安全、员工培训、销售模式、激励机制以及对高新技术企业和专精特新企业的支撑等问题展开了热烈的讨论，达到了研讨的目的。
公司的工程技术体系涉及经营管理中心、施工管理中心、技术部、质安部、施工技术支撑部共五个部门，是公司目前最重要的业务组成部门。研讨将“降本增效，精细化管理
”列为会议的主题，表明了工程市场竞争的残酷性，也彰显了公司狠抓工程施工领域的决心。工程施工领域目前市场环境较差，各种问题也较多，与会人员就精准投标、施工技术种类、各部门各环节之间的有效沟通和信息共享、化学灌浆技术的传帮带、工程施工有关制度要求的完善、施工现场管理、施工成本、施工质量、施工安全、现场签证、工程结算、工程收款、工程管理模式创新，甚至如何与现场各路“神仙”有效打交道相处、怎么有效管理好一线施工工人等问题进行了深入、激烈、热情地讨论，大家表示难得公司与工程相关人员这么齐整的在一起探讨工程技术中的问题，效果非常好。 
三场研讨会分别由分管相关工作的财务总监陈瀚霖、副总经理李士强、总经理古伟斌主持，除公司领导和中层干部外，部分业务骨干也全程参加了研讨会。
最后，公司董事长薛炜作总结发言。薛炜首先肯定了此次研讨会会议形式的改革，使得研讨的主题更明确、内容针对性更强、参与人员更多、研讨的成果也更易落实，达到了预期的目的和效果。其次，研讨会上大家集思广益，通过思想的碰撞、语言的交流，大家不仅提出了问题，还提出了不少解决办法，有些问题即使还没有办法解决，但也提供了思路。他最后要求大家要常学习、常思考、常实践、常总结、常提高，为全面完成今年的各项工作任务而努力拼搏。
| 
